根據具體情況的不同而多種多樣——有直接的也有間接的，有物質的也有精神的，有短期的也有長期的。總的來說，我們的原則是從全面考慮公司和員工的共同發展的角度進行激勵。形式上包括員工薪酬、職位提升，獎金，跨領域工作機會，以及提供多種多樣的培訓機會等。公司根據員工的不同特點采取不同的激勵方法。比如說，公司發現有些員工是管理型的人才，會考慮為他們安排管理方面的專業培訓，幫助他們實現職位的提升。有些員工屬于專家型人才，但是不太擅長管理人，公司就會考慮在薪資上對他們的工作表示肯定，讓他們從管理中抽出身來，利用更多的時間去研究開發在評價員工本年度工作績效時我們采取的是5P考評系統。5P是指Person（個人）、Position（職位）、Past（過去）、Present（現在）和Potential（潛力）。每個人（Person）在公司都有一個相應的崗位和職務（Position），在這個職位上，僅僅根據當年（Present）的業績評價一個人的成長性是片面的。我們是通過對過去職位和工作內容、現在職位和工作內容的連續評價，結合對將來發展的潛力（Potential）預測來評分的。公司很注重“主動性”，因而鼓勵員工主動地去做他們認為應該做的事情。我們希望所有員工的靈感都能發揮得淋漓盡致，并鼓勵所有思想在公司里融匯碰撞。 提倡培養員工的創新精神和國際化意識，也是我們企業文化的重要部分。“創新精神”是公司的DNA。對于很有發展潛力的員工，公司還會安排海外工作或實習機會。